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建星集团召开2024年度工作总结暨2025年工作部署会议
发布时间: 2025-02-08
一年春作首，万事行为先。2月8日，建星集团2024年度工作总结暨2025年工作部署会议顺利召开。会议全面梳理与总结了 2024 年度工作成果，深入分析当前行业形势，明确 2025 年发展方向和重点工作，起好步、打好底、开好局，聚力推动企业高质量发展迈上新台阶。
会议以“现场+视频”形式召开。集团高管，各职能中心、分子公司、区域公司主管级及以上人员，项目经理，表彰代表等现场参会;其他员工线上视频参会。
集团副董事长万杰充分肯定了建星集团2024年工作成效。他表示，过去的一年，在复杂多变的整体环境下，集团全体员工团结一心、迎难而上，以坚定的信念和不懈的努力，确保各项任务指标实现质的有效提升和量的合理增长。集团连续 6 年上榜广东企业 500 强，也是珠海市企业经济贡献、创新综合实力的百强之一，展现出良好的精神风貌和发展韧劲。
围绕2025年重点工作，万董提出五点要求：
1、多维度规范劳务管理模式。
贯彻落实集团劳务分包管理新理念、新思路、新举措，提高管理水平，实施劳务管理包干责任制，杜绝分解施工事项重新组价。
2、实施项目施工管理标准化。
完善具有建星特色的施工指导手册，以系统化思维推进精细化管理，提升项目管理水平，提升工程质量水平，增强企业核心竞争力。
3、提前做好施工谋划与部署。
树立“开工即决战”思想，紧盯目标，严密部署，根据进度和工期，逐层分解施工任务，严控安全生产质量，全力冲刺项目竣工目标。
4、明确精益化施工管理目标。
制定详细精益化管理方案，围绕进度、成本、质量、安全等要素，做到工完场清，优化关键线路，减少窝工，提升项目管控能力。
5、数智平台全过程动态监控。
设置预警机制，利用数字化平台将项目实施过程中的各项指标进行动态分析、评估、处理及监管，保障施工生产高质高效推进。
集团总裁刘小晖以关键词“坚定发展信心”深入分析外部经济环境与行业未来展望;以“行稳致远”系统总结2024年度经营工作;以“固本拓新”为年度发展主题，从“七个方面”对2025年重点工作进行部署：一是市场突破，推进品牌驱动;二是组织优化，实现管理增效;三是夯实履约，推行精益建造;四是提升效益，全面成本管控;五是数智应用，赋能业务与管理;六是文化引领，铸就精神内核;七是风险防控，筑牢高质量发展根基。
他指出：于守正固本中筑牢根基，在创新开拓里延展边界。建星集团将依托大建工平台资源背景优势，始终坚持“集投资、研发、设计、集采、制造、建造、运营为一体的绿色智能建造服务商”发展定位，稳中求进、以进促稳，着力防风险、促革新、稳规模、增效益，持续推动公司高质量拓新升级与可持续稳健发展。
集团各职能中心、版块分管领导依次总结2024年度工作完成情况，并部署2025年重点工作。一致表示将瞄准全年目标任务，迎难而上、顶压前行，展现新作为、取得新成绩、实现新突破。
会议对2024年度建星集团先进团队和个人进行了表彰，激发和凝聚全员推动企业高质量发展的强烈共识、强劲信心、强大合力。
梦虽遥，追则能达;愿虽艰，持则可圆。在企业高质量发展的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。
2025 年依然是充满挑战的一年，也是建星集团突围破局、固本拓新的关键之年。希望集团全员盯紧目标，拿出决战决胜、敢拼敢赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，奋力夺取首季“开门红”，通过一个季度一个季度的努力，拼出“全年胜”。