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施工总承包·建星建造
建星集团在项目管理上全面导入卓越绩效管理模式，贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系标准，运用标准化、信息化、精细化、工业化、专业化“五化”管理手段，不断提高项目施工管理能力，实现一次交验合格率100%及“两提两减”目标。
标准化工地
建立标准化管理体系，实行样板引路，提升项目管理可复制能力。。
智慧工地
项目应用施工场地布置智能软件、BIM技术、远程监控技术、虹膜考勤系统、移动APP信息处理平台、户型成长手册等先进技术，使资源、数据、信息共享，建立互联协同、智能生产、科学管理的智慧型工地。
BIM技术应用
公司成立省级工程技术研发中心和企业技术中心，利用BIM技术的三维可视化、无纸化、精确化，服务建筑全生命周期，全面提升项目管理水平。
设计阶段
可视化方案甄选，深化设计，专业协调、施工指导
施工阶段
深化设计、重点难点、施工模拟、施工交底
管理阶段
质量安全、计划进度、成本控制、运维服务
户型成长手册
利用“互联网＋施工技术手段”，建立“户型成长手册”，小业主、建设单位及政府监管部门通过移动终端扫描二维码，可实时监控每个户型的过程动态信息。管理精细化引导市场良性发展。
绿色工地
工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”。
安全文明工地
工业化管理
积极响应国务院、住建部提倡的“两提两减”新时期建筑产业化方针，主导应用工业化技术代替传统施工工艺。
一体化施工
利用铝合金模板代替木模板+轻质抗裂混凝土代替砌体+构件部品化代替复杂现浇构件，主体结构与填充结构一体化施工，实现结构成型高精度，免除“湿作业”，达到“两提两减”目标。《房屋建筑工程主体结构与填充墙主体结构施工工法》被评为省级工法，关键技术经专家鉴定为国内领先水平。
N-M立体施工组织
通过N-M立体施工组织施工，提前穿插、合理布局，有效缩短工期。
